Kowloon, Hongkong – 12. November 2024 Dr. Raphael Nagel, Gründungspartner von Tactical Management, teilte kürzlich in einem exklusiven Interview sein Fachwissen zur Wiederbelebung von schlecht performenden Vermögenswerten. Dr. Nagel, bekannt für seine Fähigkeit, struggling Unternehmen in florierende Unternehmen zu verwandeln, skizzierte die wesentlichen Elemente erfolgreicher Turnaround-Strategien.
Dr. Nagel betonte die Bedeutung einer sorgfältigen Due-Diligence-Prüfung bei der Identifizierung von Akquisitionsmöglichkeiten. „Wir führen umfassende Bewertungen der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens, der Betriebsabläufe und der Marktbedingungen durch, um die Ursachen für die schlechte Performance sowie das Potenzial für die Schaffung von Mehrwert zu ermitteln“, erklärte er. Diese gründliche Evaluierung hilft Tactical Management, Unternehmen mit soliden Grundlagen zu identifizieren, die jedoch mit operativen, finanziellen oder strategischen Herausforderungen konfrontiert sind.
Nach einer Übernahme hob Dr. Nagel die Notwendigkeit eines gut ausgearbeiteten Turnaround-Plans hervor, der Umstrukturierungen, betriebliche Verbesserungen und strategische Neuausrichtungen umfasst. „Unser Ziel ist es, die Marktpositionierung des Unternehmens, das Produktangebot und das Geschäftsmodell zu verfeinern, um besser von Marktchancen zu profitieren“, merkte er an.
Ein entscheidender Bestandteil dieser Bemühungen ist eine effektive Führung. Dr. Nagel betonte den Wert eines kompetenten und motivierten Management-Teams, das Veränderungen vorantreibt und die Mitarbeiter inspiriert. „Manchmal führen wir neue Führungskräfte ein, die eine nachweisliche Erfolgsbilanz in Turnarounds haben. Wenn jedoch das bestehende Team Anpassungsfähigkeit zeigt, arbeiten wir eng mit ihnen zusammen, bieten Ressourcen und Unterstützung, um ihren Erfolg sicherzustellen“, sagte er.
Dr. Nagel teilte eine beeindruckende Erfolgsgeschichte aus seiner Arbeit bei Tactical Management. Er berichtete von der Übernahme eines Fertigungsunternehmens, das aufgrund veralteter Prozesse und ineffektiver Strategien mit erheblichen finanziellen Herausforderungen kämpfte. Nach der Übernahme modernisierte Tactical Management die Anlagen und implementierte Lean-Management-Praktiken. Diese Intervention führte zu einem signifikanten Turnaround, bei dem das Unternehmen wieder rentabel wurde und Wachstum erzielte.
Mit Blick auf die Zukunft betonte Dr. Nagel die zunehmende Rolle der Technologie bei Turnarounds. „Durch den Einsatz von Datenanalyse, Künstlicher Intelligenz und Automatisierung können wir die Effizienz steigern und neue Wachstumschancen erschließen“, bemerkte er. Er wies auch auf die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung hin, die die Geschäftsstrategien prägen.
Dr. Nagels Ansatz zur Revitalisierung von schlecht performenden Vermögenswerten zeigt, dass Transformation und Wertschöpfung auch unter den schwierigsten Umständen möglich sind. Seine Einblicke bieten wertvolle Orientierung für Investoren und Unternehmensführer, die sich mit den Komplexitäten von Unternehmens-Turnarounds auseinandersetzen.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Tactical Management Ltd.
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