April 25, 2025 – Vienna, Austria — Quarero Robotics, under the leadership of Dr. Raphael Nagel, has introduced a groundbreaking AI-powered robot designed to enhance public safety through advanced sensory capabilities.

Unlike traditional security systems, this innovative robot not only detects noise but also recognizes human faces and identifies potential threats through olfactory sensors. By “smelling” its environment, the robot can detect hazardous substances, providing a proactive approach to danger detection.

“Our robot doesn’t just detect noise. It recognizes faces. It smells trouble. Literally,” stated Dr. Nagel in a recent announcement. “Yes, it has a scent sensor. Because sometimes, danger doesn’t shout. It smells.”

The robot’s multifaceted detection system aims to support agencies like the DEA and similar organizations worldwide in their mission to protect public health and safety. Its continuous monitoring capabilities ensure threats are identified silently and precisely, day and night.

Quarero Robotics’ latest development represents a significant advancement in the integration of AI and sensory technology, setting a new standard for security and surveillance solutions.

About Quarero Robotics

Quarero Robotics specializes in developing advanced robotic solutions that combine artificial intelligence with innovative sensory technologies. Committed to enhancing public safety, the company focuses on creating tools that proactively detect and address potential threats.

Media Contact:
Quarero Robotics
Email: info@quarerorobotics.com
Website: www.quarerorobotics.com

Zürich, Schweiz – 25. April 2025 – In einem dynamischen Arbeitsumfeld sind klare Kommunikation und ein bewusster Umgang mit der eigenen Kapazität wichtiger denn je. Fach- und Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, Prioritäten zu setzen, Verantwortung zu teilen und realistische Erwartungen zu formulieren. Drei praxisnahe Ansätze bieten Orientierung und stärken sowohl individuelle Resilienz als auch die Zusammenarbeit im Team.

1. Proaktive Priorisierung
Statt Aufgaben einfach anzunehmen, hilft eine klare Rückmeldung zur eigenen Verfügbarkeit:
„Aktuell arbeite ich an X. Lassen Sie uns gemeinsam eine Lösung für die zusätzlichen Aufgaben finden.“
So entsteht Raum für eine realistische Planung – und Überforderung wird frühzeitig vermieden.

2. Verantwortung teilen
Wer Aufgaben fair im Team verteilt, entlastet nicht nur sich selbst, sondern fördert auch die Teamdynamik:
„Können wir die Aufgaben im Team oder mit dem Management neu strukturieren?“
Diese Frage öffnet den Dialog und bringt oft kreative Lösungen hervor.

3. Klare Erwartungen setzen
Wenn neue Aufgaben hinzukommen, ist es wichtig, mögliche Auswirkungen offen anzusprechen:
„Wenn ich Y übernehme, wird Z beeinträchtigt. Wie wollen wir vorgehen?“
Transparenz schafft Verständnis und fördert tragfähige Entscheidungen.

Diese drei Ansätze stärken nicht nur die individuelle Arbeitsweise, sondern fördern auch eine gesunde Unternehmenskultur. Sie basieren auf einer inneren Haltung, wie sie Paulo Coelho treffend beschreibt:
„Manchmal bedeutet Nein zu sagen, Ja zu sich selbst zu sagen.“

Wer lernt, achtsam mit eigenen Ressourcen umzugehen, sorgt nicht nur für bessere Ergebnisse – sondern auch für langfristige Zufriedenheit im Arbeitsleben.

Kontakt:
Linkedin: David Simon
Walter Blum & Partner GmbH
Mellingerstrasse 1, 5400 Baden
Website: walterblum.com

Rechtlicher Hinweis:

April 23, 2025 – Stockbridge, MA – A sacred and transformative milestone will be announced during Divine Mercy Weekend, April 26–27, 2025, at the National Shrine of The Divine Mercy in Stockbridge, Massachusetts. This momentous event marks a powerful partnership between the Marian Fathers of the Immaculate Conception and Water 4 Mercy, joining forces to bring clean water, sustainable agriculture, and renewed dignity to communities in Africa.

A Mission of Mercy: Clean Water, Food Security, and Sustainable Hope

The Marian Fathers—spiritual guardians of the Divine Mercy message—are uniting with Water 4 Mercy, a nonprofit dedicated to eradicating thirst and hunger through practical, faith-driven solutions. Together, they are living out the Works of Mercy in the most tangible way: quenching thirst, feeding the hungry, and empowering future generations through education and agriculture.

This collaboration proves that mercy isn’t just a prayer—it’s love in action.

Founder Nermine Khouzam Rubin: Sharing the Mission on a Global Stage

Water 4 Mercy Founder and CEO Nermine Khouzam Rubin will headline key moments throughout the weekend:

• Saturday, April 26: A special morning session for 300 Marian Helpers will spotlight the organization’s extraordinary impact across Africa.

• Sunday, April 27: Nermine will address an estimated 15,000 pilgrims, sharing stories of transformation and the mission’s ongoing growth.

Live Global Broadcast on EWTN – April 27 | 12:00–1:00 PM ET

Tune in for a powerful segment featuring Nermine alongside Fr. Joe Roesch, MIC, Fr. Chris Alar, MIC, and Fr. Mark Baron, MIC. The broadcast will include highlights from Water 4 Mercy’s summer mission trip to Tanzania, in partnership with Clearwater Central Catholic High School (CCCHS).

• 1:00 PM ET – Divine Mercy Sunday Mass celebrated by Fr. Don Calloway, MIC

Meet the Mission – Connect and Contribute

Visitors to the Water 4 Mercy booth can:

• Meet Camille Galaura, CCCHS senior and Student Liaison to the Water 4 Mercy Board.

• Hear powerful stories from the Tanzania trip.

• Shop mission merchandise including necklaces, hats, t-shirts, and The Most Wonderful Rain, a children’s book by Nermine.

• Donate on-site to support life-saving projects in Africa.

Recognized for Transparency and Impact

Water 4 Mercy has earned the 2025 Platinum Seal of Transparency from Candid, acknowledging its unwavering dedication to integrity and results. With a private donor covering all administrative costs, 100% of public donations go directly to mission projects.

Answering God’s Call Through Action

Join us as faith, innovation, and mercy unite to bring lasting change to those in need. Be part of the movement to bring clean water, nutritious food, and sustainable farming to communities across Africa.

To learn more or donate, visit www.water4mercy.org

Be Part of the Movement!

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🔹 Marian Fathers of the Immaculate Conception
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🔹 Clearwater Central Catholic High School (CCCHS)
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📲 Hashtags: #CCCHS #FaithInAction #CatholicEducation #ServiceTrip #TanzaniaMission

🔹 Water 4 Mercy
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📲 Hashtags: #Water4Mercy #FaithInAction #EndThirst #SustainableSolutions #DivineMercyWeekend #AfricaMission

🔹Nermine Khouzam Rubin, the founder and CEO of Water 4 Mercy

📲 Instagram: @khouzamrubin  | X (formerly Twitter): @Nermine_Rubin | Facebook: Nermine Khouzam Rubin | LinkedIn: linkedin.com/in/nerminekhouzamrubin

📲 Hashtags: #NermineKhouzamRubin #FaithDrivenLeadership #WomanOfImpact #VisionaryLeadership #AfricaWithLove #HumanitarianHeart

Water 4 Mercy being present in Stockbridge, MA this Divine Mercy Weekend is more than an event—it’s a powerful testament to faith in action. Through these Works of Mercy, together we are changing lives, restoring dignity, and bringing hope to those in need through the gift of water, nutritious foods and teaching sustainable agricultural solutions.

Nermine Khouzam Rubin is the Founder and CEO of Water 4 Mercy, Inc., a 501(c)(3) nonprofit organization that delivers a groundbreaking approach to ending poverty by combining access to clean water, nutritious food, sustainable agricultural training, and active community engagement—empowering African communities to thrive and transform their lives for generations to come.  For more information, visit: www.water4mercy.org or email us at info@water4mercy.org.

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Consul-General of Israel in Dubai champions economic diplomacy and cross-border partnerships at high-level gathering of global investors.

Dubai, UAE – April 22, 2025 – The Dealmakers welcomed H.E. Liron Zaslansky, Consul-General of Israel in Dubai, as the Guest of Honour at its exclusive Investors Roundtable held at DMCC. Her Excellency delivered a powerful keynote address that underscored the importance of economic diplomacy and collaboration in shaping a resilient, globally connected future.

Speaking to a select audience of visionary investors, entrepreneurs, and global business leaders, H.E. Zaslansky reflected on the dynamic evolution of UAE–Israel relations since the signing of the Abraham Accords. She emphasized that diplomacy today is not confined to politics alone—it is deeply rooted in economic interdependence, innovation, and the shared pursuit of prosperity.

“Every investment made across borders becomes a vote of confidence in peace, progress, and partnership,” she stated. “The UAE and Israel serve as a model for how economic collaboration can pave the way for sustainable and inclusive growth in the region and beyond.”

Her speech resonated deeply with the Investors Roundtable’s theme—“Connecting Capital with Purpose”—as she encouraged participants to see themselves not only as investors but as modern diplomats of progress. She highlighted the critical role of private enterprise in forging lasting ties that transcend cultural and geographic boundaries.

The event, hosted by The Dealmakers, brought together decision-makers from over 20 countries, further reinforcing Dubai’s status as a nexus of global innovation and strategic alliances. It also demonstrated the powerful synergy between business and diplomacy—a core mission of The Dealmakers as it continues to foster global economic diplomacy through its high-level gatherings.

As The Dealmakers continues its global journey—with upcoming gatherings in Malta, Tel Aviv, and Istanbul—the message from H.E. Zaslansky serves as a timely call to action: Let business be the bridge to peace, and let innovation unite us. With powerful tools and a trusted network, The Dealmakers remains committed to connecting capital with purpose, and transforming conversations into meaningful collaborations.

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At The Dealmakers, we provide instant online access to a highly curated database of 10,000+ international investors, empowering businesses to secure funding quickly, efficiently, and with 0% commission. Our precise selection criteria ensure that entrepreneurs and companies connect directly with the right investors—eliminating middlemen and maximizing opportunities.

With our exclusive investor platform, users can search, filter, and engage with investors seamlessly, maintaining 100% control over their funding journey.

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Putting Divine Mercy into Action Through Clean Water, Nutritious Food, and Agricultural Education

Stockbridge, MA – April 21, 2025 –A milestone moment of faith and impact will be announced during Divine Mercy Weekend, April 26 & 27, 2025, at the National Shrine of The Divine Mercy in Stockbridge, MA:

Water 4 Mercy is now recognized as an official Apostolate of the Marian Fathers of the Immaculate Conception.

Founded in 1673, the Marian Fathers are known for their devotion to the Blessed Virgin Mary, their global promotion of the Divine Mercy message, and their compassionate service through prayer, teaching, and missionary work. The National Shrine of The Divine Mercy is their U.S. home and spiritual hub.

Now, through this historic partnership, the Marian Fathers and Water 4 Mercy unite to embody Divine Mercy in action—delivering clean water, nutritious food, and sustainable agricultural education to communities in need across Africa. This joint mission brings faith to life through tangible works of mercy, restoring dignity and hope where it’s needed most.

Weekend Highlights

Saturday, April 26, 2025

• Morning Talk with Nermine Khouzam Rubin, Founder & CEO of Water 4 Mercy, for 300 dedicated Marian Helpers on the mission’s transformative work in Africa.

Sunday, April 27, 2025

• LIVE on EWTN (12:00–1:00 PM): Nermine will be interviewed by Fr. Joe Roesch, MIC, and Fr. Chris Alar, MIC, joined by Fr. Mark Baron, MIC. They will share inspiring stories from Water 4 Mercy’s recent service trip to Tanzania with students from Clearwater Central Catholic High School (CCCHS).

• Divine Mercy Sunday Mass (1:00 PM): Celebrated by Fr. Don Calloway, MIC.

• Main Address: Nermine will speak to an estimated crowd of 15,000 pilgrims about how Water 4 Mercy is putting faith into action.

Meet the Team & Support the Mission

Throughout the weekend, visitors can:

• Visit the Water 4 Mercy booth

• Meet Camille Galaura, CCCHS senior and Student Board Liaison

• Hear stories from the Tanzania service trip

• Shop Water 4 Mercy merchandise, including “The Most Wonderful Rain” by Nermine

• Donate to provide clean water and sustainable farming solutions

👉 Donate today at: www.water4mercy.org/donate

“We are answering God’s call—bringing mercy to the world in both spirit and substance.”

Water 4 Mercy has also earned the 2025 Platinum Seal of Transparency from Candid, reflecting its unwavering commitment to integrity and measurable impact. With a unique model in which 100% of donations go directly to mission projects, Water 4 Mercy continues to transform lives with dignity and innovation.

Be Part of the Movement!

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🔹 Marian Fathers of the Immaculate Conception
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🔹 Clearwater Central Catholic High School (CCCHS)
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🔹 Water 4 Mercy
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🔹Nermine Khouzam Rubin, the founder and CEO of Water 4 Mercy

📲 Instagram: @khouzamrubin  | X (formerly Twitter): @Nermine_Rubin | Facebook: Nermine Khouzam Rubin | LinkedIn: linkedin.com/in/nerminekhouzamrubin

📲 Hashtags: #NermineKhouzamRubin #FaithDrivenLeadership #WomanOfImpact #VisionaryLeadership #AfricaWithLove #HumanitarianHeart

Water 4 Mercy being present in Stockbridge, MA this Divine Mercy Weekend is more than an event—it’s a powerful testament to faith in action. Through these Works of Mercy, together we are changing lives, restoring dignity, and bringing hope to those in need through the gift of water, nutritious foods and teaching sustainable agricultural solutions.

Nermine Khouzam Rubin is the Founder and CEO of Water 4 Mercy, Inc., a 501(c)(3) nonprofit organization that delivers a groundbreaking approach to ending poverty by combining access to clean water, nutritious food, sustainable agricultural training, and active community engagement—empowering African communities to thrive and transform their lives for generations to come.  For more information, visit: www.water4mercy.org or email us at info@water4mercy.org.

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Zürich, Schweiz – 21. April 2025 – In einer Zeit, in der Fachkräftebindung und persönliche Weiterentwicklung zentrale Themen der Arbeitswelt sind, gewinnt der Umgang mit Feedback eine neue Dimension. Ein gezielter Ansatz, der Wertschätzung, Selbstreflexion und Lösungsorientierung miteinander verbindet, zeigt auf, wie Feedbackgespräche zu einem echten Entwicklungsmotor werden können.

Ein positiver Rahmen als Einstieg

Effektives Feedback beginnt nicht mit Kritik, sondern mit Anerkennung. Die gezielte Betonung individueller Stärken schafft Vertrauen und bereitet den Boden für offene Gespräche. Erst im Anschluss werden mögliche Entwicklungsfelder angesprochen – behutsam und stets in Verbindung mit konkreten Unterstützungsangeboten. Diese Haltung signalisiert: Verbesserung ist kein Vorwurf, sondern ein gemeinsamer Weg.

Selbstreflexion als Schlüssel zur Weiterentwicklung

Statt einseitiger Bewertungen wird auf die Kraft gezielter Fragen gesetzt. Sie fördern das Nachdenken über das eigene Handeln, regen zur Selbstanalyse an und ermöglichen es dem Teammitglied, eigene Lösungsansätze zu entwickeln. Diese kooperative Form des Feedbacks stärkt nicht nur die Eigenverantwortung, sondern auch das Vertrauen in die eigene Fähigkeit zur Veränderung.

Lösungsorientierung mit klaren Schritten

Der Fokus des Ansatzes liegt auf konkreten, realisierbaren Schritten zur Weiterentwicklung. Feedback wird nicht als einmalige Rückmeldung verstanden, sondern als Ausgangspunkt für kontinuierliches Wachstum. Dabei wird das Teammitglied nicht allein gelassen – gezielte Angebote wie Mentoring, Coachings oder Ressourcenpakete begleiten den Prozess und fördern langfristige Erfolge.

Dieser Ansatz zeigt: Feedback ist weit mehr als Kritik. Es ist ein Instrument, das – richtig eingesetzt – Motivation, Entwicklung und Zusammenarbeit nachhaltig stärkt.

Peter Drucker brachte es auf den Punkt:
„Wertschätzendes Feedback ist der Schlüssel zu kontinuierlichem Wachstum.“

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Rechtlicher Hinweis:

Es gibt Unternehmen, die machen Fehler. Und es gibt Unternehmen, die machen dieselben Fehler immer wieder – und reagieren auf Kritik mit einer Mischung aus Dünnhäutigkeit und Selbstverliebtheit. Austrian Airlines ist, in dieser Hinsicht, beinahe ein Unikat.

Wir berichten wir über strukturelle Schwächen bei Austrian Airlines: systematische Überbuchung, operative Ausfälle, schlechter Kundenservice. Statt diese Hinweise ernst zu nehmen – oder zumindest mit Fakten zu entkräften – meldet sich nun die Chefetage der Muttergesellschaft Lufthansa zu Wort.

Ricky Saghir, Thilo Schäfer, zwei Führungskräfte der Lufthansa Group, und Ronald Schulz ( Head of Marketing ) stellen sich öffentlich vor ihre österreichische Tochtergesellschaft und deren CEO Annette Mann man könnte erwarten, dass sie mit substanziellen Argumenten auftreten, mit Branchenwissen, mit der Souveränität, die man von einem börsennotierten Konzern erwarten darf.

Doch das Gegenteil ist der Fall: Die Verteidigung besteht aus pauschaler Medienschelte, aus Ablenkung, aus „herausgegriffenen Halbwahrheiten“ – ohne konkret auf die inhaltlichen Punkte einzugehen. Anstelle einer professionellen Auseinandersetzung mit den geäußerten Schwächen folgt ein beinahe reflexartiges Wegducken. Die Reaktion erinnert mehr an eine impulsive PR-Krise als an das Krisenmanagement eines führenden europäischen Luftfahrtkonzerns.

Was sagt es über eine Airline – oder über ihren Konzern – wenn gut dokumentierte Missstände, Kundenerfahrungen und operative Kennzahlen nicht zu einer sachlichen Prüfung, sondern zu einem Angriff auf das Medium führen, das sie aufdeckt?

Die Lufthansa Group hat Anspruch auf operative Exzellenz, auf Kundennähe, auf Verlässlichkeit. All das beginnt mit der Fähigkeit, Kritik auszuhalten – und im besten Fall daraus zu lernen. Was Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre in diesen Tagen erleben, ist jedoch etwas anderes: ein Management, das lieber Medien diskreditiert, als Verantwortung zu übernehmen.

Die Wahrheit ist: Kritik ist kein Angriff – sie ist eine Einladung zur Verbesserung.

Wenn ein Konzern mit Milliardenumsatz das nicht erkennt, dann stellt sich eine ganz andere Frage:
Wer verteidigt hier eigentlich wen – und warum?

Top Shareholder Lufthansa:
Kühne Aviation GmbH
15.01%
BlackRock Inc.
3.38%
The Vanguard Group, Inc.
2.03%
Capital Research and Management Company
1.06%
Amundi Asset Management
SA
0.95%
Deutsche Asset & Wealth Management International GmbH
0.82%
Norges Bank Investment Management
0.56%

Orlando, FL — April 18, 2025 — As the sacred seasons of Easter and Passover arrive, Water 4 Mercy calls on its supporters to reflect on the powerful themes of renewal, freedom, and hope—while extending those blessings to families in need.

In Ausia Village, Tanzania, over 3,000 mothers, fathers, and children are witnessing the beginning of a new chapter. With access to clean water already in place, Water 4 Mercy is now launching a sustainable agricultural development project—designed to empower families to grow their own food, nourish their children, and build lasting self-reliance.

“Clean water is not the end—it’s just the beginning,” says Nermine Khouzam Rubin, of Water 4 Mercy. “When you pair water with agricultural education and resources, entire communities rise out of poverty with dignity.”

Thanks to the generosity of Kerry and Diana Helinger, Water 4 Mercy is on track to meet a $40,000 fundraising goal for this initiative. The project will provide essential tools, training, and seeds, giving families the power to transform their own lives.

Why This Matters:

• It means meals on the table.

• It means children in school, not in the fields.

• It means parents gaining dignity and independence.

This isn’t just about growing crops—it’s about saving lives and planting the seeds for a brighter future.

Water 4 Mercy’s Holistic Model

Water 4 Mercy delivers permanent solutions by combining clean water access with agricultural education and sustainable technology. Since its founding, the organization has impacted over 78,000 lives across 26 African communities and has trained 12,800+ farmers and 450 students through its Agricultural Innovation & Technology Center (AITeC).

Recognized for transparency and integrity, Water 4 Mercy has earned Candid’s 2025 Platinum Seal of Transparency, the highest award for nonprofit accountability.

Be Part of the Change

Water 4 Mercy proudly commits 100% of donations directly to projects, thanks to a private donor who covers all operational costs.

“It’s not what you take out of life, it’s what you leave behind.”

This Easter and Passover, help plant seeds of hope in Ausia Village.
Donate now at: www.water4mercy.org/donate

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🔹 Water 4 Mercy

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• X (formerly Twitter): @Water4Mercy
• Facebook: @Water4Mercy
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• Website: www.water4mercy.org

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Zürich, Schweiz – 18. April 2025 – In einer zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt reicht es nicht mehr aus, Strategien im stillen Kämmerlein zu entwickeln. Erfolgreiche Unternehmen verstehen Strategie heute als gemeinschaftlichen Prozess – geprägt von Mitgestaltung, Transparenz und kontinuierlichem Dialog. Drei Prinzipien stehen dabei im Zentrum: Ko-Kreation fördern, Mehrwert klar kommunizieren und Relevanz durch Vertrauen sichern.

Ko-Kreation fördern:
Statt Stakeholder nur am Ende zu informieren, werden sie von Beginn an aktiv in die Strategieentwicklung eingebunden. Das fördert nicht nur eine höhere Identifikation mit den Zielen, sondern steigert auch das Verantwortungsbewusstsein. Wer mitgestalten darf, fühlt sich gehört – und bringt sich entsprechend motivierter ein.

Mehrwert klar kommunizieren:
Eine Strategie überzeugt nur dann, wenn sie den konkreten Nutzen für alle Beteiligten sichtbar macht. Unternehmen, die ihre Ziele, Maßnahmen und erwarteten Ergebnisse transparent kommunizieren, schaffen eine gemeinsame Basis. So lassen sich individuelle Interessen besser abholen und Unterstützung gezielt gewinnen.

Vertrauen durch Relevanz:
Vertrauen ist kein einmaliger Zustand, sondern das Ergebnis kontinuierlicher Kommunikation. Strategien müssen flexibel bleiben und regelmäßig hinterfragt werden, um auf neue Entwicklungen reagieren zu können. Nur wenn Stakeholder erkennen, dass ihre Anliegen ernst genommen und Entwicklungen berücksichtigt werden, entsteht langfristige Bindung.

Diese Herangehensweise zeigt: Strategie ist keine Einbahnstraße, sondern ein fortlaufender Austausch. Kommunikation wird dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Wie es Lee Iacocca einst treffend formulierte:
„Die einzige Möglichkeit, Menschen zu motivieren, ist die Kommunikation.“

Unternehmen, die diesen Grundsatz beherzigen, gestalten nicht nur Strategien, sondern auch tragfähige Beziehungen – intern wie extern. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende, Partner und andere Stakeholder gemeinsam an einem Strang ziehen – mit klarer Richtung, hoher Motivation und langfristigem Erfolgspotenzial.

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